到了1999年，湘火炬因为大量并购，拉低了利润率。
div css=&ot;ntentadv&ot; 但发展依旧稳健。
可惜的是黄平在2000年5月之后就离开了湘火炬。
后续的接任者，虽然有能力，却远不如黄平。
让湘火炬越来越拉，逐渐变成了现在的样子。
“我们找找关系，说不定能让黄平免于牢狱之灾。”姜晓阳道。
徐良想了想，摇了摇头。
“他是德隆战略投资公司的执行总裁，产业基金总裁，持有德隆国际67的股权，是德隆的核心人物。
德隆被查，他注定逃不了，别费力气了。”
整个德隆高层，除了唐万新持有德隆国际136的股权外。
持有67股权的只有七个人。
除了唐万里、唐万平、唐万川三兄弟以及黄平，还有北方证券董事王宏，德恒证券法人代表张业光。
以及沈阳合金法人代表孔清华。
他们是德隆这个庞然大物核心中的核心。
德隆被查，别人可以脱身，他们不可能。
当然，以汉华的能量和姜家的背景，真要下力气帮黄平，确实能保住他，但干涉司法可不是什么好事。
很容易让有心人抓住小辫子。
为了一个外人，不值得。
“伱真不想要？”
徐良肯定道：“我最在意的火炬集团已经有了彭志宇，其它也各有安排，不需要再来一个黄平了。”
德隆旗下诸多资产，整合方案基本上确定了。
老三股，湘火炬和合金股份合并为‘火炬集团’。
老三股之一西域屯河的业务，将被丰收农业和康师傅瓜分。
新三股之一天山股份和中燕控股，前者建材和水泥，后者纺织和服装。
完善管理、人事等制度后，未来三到五年内逐渐退出。
新三股之一的重庆实业，保留水电业务，其它资产全部卖掉，同样在年内退出。
刘强西负责德农集团，整合德隆旗下的农业资产。
他旗下的环球旅游集团负责整合德隆的旅游资产。
除了火炬集团、德农和环球旅游外，天山股份、中燕控股、山城实业三家，都是以中期持有，逐渐卖掉。
德隆再剩下的细枝末节的资产，比如仙童多尼尔飞机公司的项目，湘火炬房地产公司等都会在一年内全部卖掉。
这就是徐良心里对德隆实业资产的整合规划。
“不要就不要吧。”
姜晓阳也不再纠结这个问题。
“关于德隆实业资产的整合，我还有一点想法，你要不要听听？”
“好啊。”
姜晓阳组织了一下语言，“国内机床产业发展的很快，金陵二机床的技术能力也不错。
所以等湘火炬跟合金股份的业务合并后，可以让金陵二机床继承合金股份的上市地位。
后面我们再通过市场逐步退出。”
徐良简单考虑了一下就同意了。
二机床本身就盈利，所以现在退出也好，以后再慢慢退出也吧，都能赚到钱。
当然，缓几年退出，赚到的钱会更多。
毕竟接下来就是连续三年的大牛市，在这个大背景下，股价肯定涨。
“还有呢？”
“收购魔都欧辰，重新整合后，通过湘火炬的壳上市。”姜晓阳笑道。
徐良有些意外。
湘火炬这个壳他倒是不在乎。
反正短时间内，火炬集团都不打算上市。
但欧辰可不是什么好公司。
欧辰的前身是魔都奥神公司，由唐万平成立于1999年。
为了发展欧辰，唐万平从美的集团电风扇事业部，‘空降’了周冠煊任总经理，并给了他价值950万华夏币的19的股权。
周也成了魔都第一代打工皇帝。
彼时的欧辰，从华夏原子能研究院买来了‘臭氧消毒’专利技术，并开发出了净水机、直饮机等家庭用水终端。
计划成为‘提供最具健康消费观念的家庭水处理系统’服务商。
应该说，唐万平的眼光还是不错的。
随着经济发展，富裕的人们对环境安全越来越重视。
家庭水处理系统，是一个标准的蓝海。
只要做好了，利润肯定丰厚。
而且当时的环境也比较友好。
竞争对手只有东莞蓝电和中山五洲，两个实力和名声都不大的对手。
欧辰在家庭水处理市场可谓天时地利人和。
大佬们都觉得欧辰要爆。
为了抓住这个市场，在唐万平主导下，欧辰母公司奥神，跟湘火炬合资成立了湘火炬环保公司。
湘火炬以厂房、设备作价16亿，其中5100万作为资本金入股。
唐万平打的小算盘是，让湘火炬成为生产基地，同样采用‘臭氧消毒技术’，环保科技除了自己生产‘禹王’牌子的产品外，还未奥神做代工。
一鱼两吃，占尽了便宜。