何潮向江阔解释，江阔不听，声称要从三成和利道撤资，成全何潮一个人单枪匹马打下天下的威名。何潮哭笑不得，只好向江阔认错，江阔却转身而去。
后来何潮又请了江阔多次，江阔才消了气，回到了深圳。尽管二人也知道是受到了江安的挑拨离间，但此事还是在二人的关系之间蒙上了一层阴影。
最让二人关系进一步扩大矛盾的是利道。
从某种意义上来说，利道最初的成立是建立在一帮人义气相投兄弟情深的人情之上，发展到了一定阶段之后，利道已经膨胀成为拥有数千家直营网点、数万名员工的庞然大物，此时再依靠情义维系和义气管理，就不切实际了。
实际上，何潮也在成长，他很清楚他经历了先人情后商业、半人情半商业再到现在先商业后人情的三个阶段，也就是说，利道初期，以义来维系关系；利道壮大之后，以人情加规范管理来整合利道；现在利道规模日渐庞大，江阔对何潮的管理方法一再提出了不同看法。
在江阔看来，何潮对利道的一众创始人，包括卫力丹、和仔、郑小溪、高英俊等人过于包容了，几人不管是在业务上犯错还是在管理上出现纰漏，何潮从来不批评几人不说，还不点出几人的错误在哪里，好让几人下一次改正。
江阔并不认可何潮的做法，尽管何潮现在已经上升到了先商业后人情的管理模式，她还是觉得何潮对下属们太好了，该罚的时候没有重罚，该开除的时候却总是网开一面。最主要的是，江阔觉得利道发展到了今天，已经度过了初期草莽英雄的阶段，一切要正规化制度化，为了早日上市做好准备，在管理层中，除了卫力丹之外，和仔、郑小溪和高英俊不管是学历还是见识，都会拖累利道的后腿，她希望几人在机会合适时，可以退出利道的管理层，只当股东即可。
利道需要招聘更专业更有水平的管理人员进来补充新鲜血液，并且严格按照制度来管理公司。
何潮坚决不同意江阔完全制度化而没有人情味的管理模式，他一再强调大陆是大陆，香港是香港，大陆和香港不同的地方在于大陆是一个人情社会，不要说人情社会就落后就不规范，存在即合理，要在存在的前提之下，如何合理地适应才是正道，而不是用拿来主义，一刀切，认为香港的管理模式就比大陆先进，就必须全盘照收。
许多跨国公司来到中国之后，有多少因为用自己国家的高层管理人员而导致水土不服，最终功败垂成的很多。就像易趣一样，比淘宝早了许多年，但淘宝在2003年问世之后，毫不畏惧庞大的易趣，迅速推出了一系列的举措，打得易趣落花流水，最终只能乖乖认输，让淘宝一统了电子商务市场的天下。
还有摩托罗拉。
摩托罗拉从b时代就称雄中国，到了手机时代，也曾经一度无比辉煌。而到了今天，为什么市场份额逐年下降，被诺基亚、爱立信甚至是国产手机打得七零八落因为摩托罗拉太傲慢太自以为是了，在1g时代获得了巨大成功的摩托罗拉，并不想从模拟到数字的转型，就像许多被数码相机干掉的胶卷厂家和胶卷相机一样，是因为没有跟上时代的脚步而被淘汰了。
而最早做出智能手机的摩托罗拉，却没有在智能手机的研发上大下力气，最终导致了在智能手机时代来临之时，被后来者追上了。
何潮的例子没能说服江阔，江阔坚持认为利道如果不规范化管理，早晚会因为人浮于事而倒闭。何潮却不认可江阔的推测，他坚信利道会继续飞速发展，并且他还认为利道没有必要上市。
此事一度让何潮和江阔关系紧张，二人经常因此发生争执。好在江阔生了何瀚之后，心思用在了儿子身上，有长达一年多的时间里，没有再和何潮就此事讨论。
2003年时，出现，餐饮行业一片萧条，许多人认为会重创中国经济，但谁能料到，2003年时，淘宝成立，京东网上商城成立，中国的电子商务进入了新的时代。更让人意想不到的是，快递行业在2003年呈现翻倍增长的趋势。
书友群，报错章,求书找书，请加qq群277600208群号